中國經濟已經從過去的追求數量轉變為今天的追求質量，由過去的野蠻生長進化到深耕細作。80%以上的高成本、重資產、低現金流的企業都將面臨巨大的轉型風險。當非理性、非市場化和運營的繁榮時代已經結束，企業家必須放下過去的成功經驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業發展，重新制定企業增長目標，重新組建企業架構，重新構建企業擴張模式，由機會型成功進化到運營型成功，從資源驅動進化到戰略驅動，由感性決策轉變為數據驅動決策。本書結合作者執業15年的管理咨詢經驗、近3年在商業上的研發成果以及經營企業的一些心得和前沿的增長案例，深度解析企業增長背后的核心邏輯。希望看過本書的讀者都可以實現企業裂變式增長。

【作者信息】

李青東是格勤教育品牌創始人，北京格勤世紀教育科技有限公司董事長，企業運營系統建設權威導師，中國股權激勵專家，彼融資本董事，天使投資人。他在2013年創辦創成咨詢，2016年更名為格勤教育，并開創了“管理咨詢+管理軟件+股權投資+人才外包”多維一體商業模式。李青東專注于企業運營系統建設和非上市企業股權激勵研究，其主講的相關課程及研發的咨詢產品等，幫助眾多企業改善運營績效、提升管理能力，被譽為中國最具實戰派的企業家導師之一。

【核心內容】

增長邏輯：強調中國經濟發展模式的轉變，指出企業需要從過去的粗放式增長向精細化增長轉型。書中提出，80%以上的高成本、重資產、低現金流的企業都面臨著巨大的挑戰，而裂變式增長是企業實現突破和持續發展的關鍵。

裂變戰略：認為一個好的戰略是企業增長的核心，質量高于數量是制定戰略的重要原則。企業應注重提供優質的產品和服務，以吸引更多用戶并實現更持久的增長。同時，戰略還需明確企業的定位和方向，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出，例如書中提到的美團、餓了么等企業的崛起之道，就在于其成功的戰略定位和模式創新。

人才裂變：優秀的人才是企業成功的基石和持續增長的引擎。企業要為人才提供良好的工作環境和發展機會，通過有效的激勵機制和培訓計劃，激發員工的積極性和創造力，從而推動企業的裂變式增長。比如，建立合理的股權激勵機制，讓員工成為企業的事業合伙人，與企業共同成長。

用戶裂變：詳細介紹了實現用戶裂變式增長的方法，包括挑選種子用戶、設計裂變游戲和福利、獲取用戶反饋等。種子用戶應具有較高的影響力和活躍度，通過為他們提供獨特的體驗和福利，激發其口碑傳播和推薦行為，進而實現用戶的快速增長。以拼多多為例，其通過裂變營銷的方式找到了更大的流量和更高的轉化率。

【優秀讀后感】

增長思維的轉變與深化：讀者深刻認識到裂變式增長對于企業在當今市場環境中生存和發展的重要性，不再局限于傳統的增長模式，而是更加注重通過創新和裂變來實現企業的快速擴張。書中所闡述的從戰略、人才到用戶的全方位裂變增長理念，促使讀者重新審視企業的運營和發展思路，積極探索適合自身企業的裂變式增長路徑。

戰略與定位的再思考：讀后感中常常提到，讀者對企業戰略和定位的重要性有了更深刻的理解。在競爭激烈的市場中，明確企業的獨特定位和核心競爭力是實現裂變式增長的基礎。通過對書中案例的學習和分析，讀者能夠更好地把握市場趨勢和客戶需求，從而制定出更具針對性和前瞻性的戰略，使企業在眾多競爭對手中脫穎而出。

人才管理與激勵的啟示：許多讀者表示，書中關于人才裂變的內容給了他們很大的啟示。意識到優秀人才是企業實現增長的關鍵因素之一，因此在人才管理和激勵方面需要更加用心。不僅要提供良好的物質待遇和工作環境，還要關注員工的職業發展和個人成長，通過建立科學合理的激勵機制和培訓體系，充分發揮員工的潛力，讓他們成為企業裂變式增長的有力推動者。

用戶運營的新視角：該書為讀者提供了全新的用戶運營視角，使讀者明白用戶裂變不僅僅是簡單的營銷手段，更是一種基于用戶需求和體驗的深度運營策略。通過挑選合適的種子用戶，設計有趣且有吸引力的裂變活動，以及及時收集和反饋用戶意見，企業能夠與用戶建立更加緊密的聯系，提高用戶的忠誠度和參與度，從而實現用戶的指數級增長。

信念與行動的力量：作者強調的“相信”增長的力量也深深觸動了讀者。企業經營者和員工只有堅定地相信企業能夠實現增長，并為之付出不懈的努力，才能在面對各種困難和挑戰時保持積極進取的態度，將裂變式增長的理念轉化為實際行動，最終實現企業的可持續發展。