《商業(yè)模式是設(shè)計(jì)出來(lái)的》是一本2020年出版的圖書(shū)，由中國(guó)商業(yè)出版社出版。

本書(shū)從商業(yè)模式的認(rèn)知和企業(yè)發(fā)展進(jìn)化入手，使讀者在了解商業(yè)模式構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，分析和借鑒以往大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的不同商業(yè)模式，從而能夠診斷自己的企業(yè)，找到屬于自己企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展之路。并且作者還站在當(dāng)下展望未來(lái)，提出新的商業(yè)發(fā)展模式和未來(lái)企業(yè)布局。本書(shū)既還原了商業(yè)模式的前世今生，又有大量的商業(yè)模式分析和研究，可以讓讀者在了解商業(yè)模式、學(xué)習(xí)和借鑒商業(yè)模式的同時(shí)拓寬思路，對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)和創(chuàng)新。

【作者信息】

劉知鑫：碩果教育董事長(zhǎng)、碩果教育商學(xué)院院長(zhǎng)、系統(tǒng)戰(zhàn)略培訓(xùn)專家、企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)專家。作者具有多年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，有著豐富的溝通、行銷及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)十多年間，為多家快消企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式構(gòu)建、會(huì)員模式頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)落地，注入新模式基因，取得顯著成效。

【核心內(nèi)容】

商業(yè)模式的認(rèn)知：書(shū)中開(kāi)篇介紹了商業(yè)模式的概念和定義，指出商業(yè)模式的重點(diǎn)在于怎么做以及如何落地，其核心是交易主體之間為了各自利益而組成的交易結(jié)構(gòu)，而穩(wěn)定的交易結(jié)構(gòu)需要各交易主體的利益互補(bǔ)、關(guān)系平等、各取所需。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式的關(guān)鍵詞，如鏈接、價(jià)值、體驗(yàn)、共享、共贏等，這些都是設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的關(guān)鍵要素.

企業(yè)發(fā)展進(jìn)化：探討了企業(yè)在不同方面的進(jìn)化歷程，包括從公司+員工到平臺(tái)+個(gè)人的組織形式進(jìn)化，從地段、流量到粉絲的商業(yè)核心進(jìn)化，從產(chǎn)品盈利到產(chǎn)品衍生盈利、免費(fèi)盈利等的盈利模式進(jìn)化，以及產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)、智能科技的進(jìn)化等。這些進(jìn)化趨勢(shì)反映了市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，為企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式提供了參考方向.

構(gòu)成要素分析：深入剖析了商業(yè)模式的構(gòu)成要素，如客戶群體、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)等。通過(guò)對(duì)這些要素的詳細(xì)講解，幫助讀者理解如何構(gòu)建一個(gè)完整的商業(yè)模式，并明確各個(gè)要素之間的相互關(guān)系和作用.

優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒：分析了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的不同商業(yè)模式，如電商模式、免費(fèi)模式、體驗(yàn)營(yíng)銷模式、定制模式、全渠道模式、平臺(tái)模式等，并詳細(xì)闡述了每種模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。讀者可以從中學(xué)習(xí)到不同行業(yè)和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己設(shè)計(jì)商業(yè)模式提供靈感和借鑒.

商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法：在介紹了商業(yè)模式的相關(guān)理論和實(shí)踐案例之后，書(shū)中還提供了一些實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法和工具，幫助讀者根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。包括如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)痛點(diǎn)、挖掘客戶需求，如何確定企業(yè)的價(jià)值主張、定位目標(biāo)客戶群體，以及如何設(shè)計(jì)盈利模式、整合關(guān)鍵資源、建立合作伙伴關(guān)系等.

【優(yōu)秀讀后感】

對(duì)商業(yè)模式重要性的深刻理解：許多讀者通過(guò)閱讀這本書(shū)，深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的重要性。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)好的商業(yè)模式能夠使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正如書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，而不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)或價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式畫(huà)布作為一種可視化工具，清晰地呈現(xiàn)了商業(yè)模式的各個(gè)關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能一目了然地看到企業(yè)商業(yè)模式的全貌，進(jìn)一步凸顯了精心設(shè)計(jì)商業(yè)模式的意義。

思維的拓展和創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)：該書(shū)豐富的案例和深入淺出的分析，讓讀者的思維得到了極大的拓展。讀者不再局限于傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，而是開(kāi)始思考如何通過(guò)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，打造出獨(dú)特的商業(yè)模式來(lái)滿足市場(chǎng)的需求和客戶的期望。書(shū)中介紹的各種新興商業(yè)模式和企業(yè)進(jìn)化趨勢(shì)，也激發(fā)了讀者的創(chuàng)新意識(shí)，促使他們積極探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。商業(yè)模式畫(huà)布在這個(gè)過(guò)程中就像是一個(gè)創(chuàng)意的孵化器，它為讀者提供了一個(gè)框架，在這個(gè)框架內(nèi)可以自由地調(diào)整各個(gè)要素，嘗試不同的組合方式，從而激發(fā)創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

實(shí)用的指導(dǎo)和借鑒作用：不少讀者表示，書(shū)中提供的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法和工具具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。這些方法和工具能夠幫助他們?cè)趯?shí)際的創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更好地進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶定位、價(jià)值創(chuàng)造和盈利模式設(shè)計(jì)等工作。通過(guò)借鑒書(shū)中的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讀者能夠少走彎路，提高商業(yè)模式設(shè)計(jì)的成功率。其中，商業(yè)模式畫(huà)布是一個(gè)非常實(shí)用的工具，它將復(fù)雜的商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)化為對(duì)九個(gè)關(guān)鍵要素（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)）的分析和填充。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)從零開(kāi)始設(shè)計(jì)商業(yè)模式，還是成熟企業(yè)對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行優(yōu)化，都可以利用這個(gè)畫(huà)布，有條不紊地梳理思路，確保商業(yè)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連且相互支持。

對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重新審視：讀后感中還常常提到，閱讀這本書(shū)后，讀者會(huì)對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視和思考。他們會(huì)從商業(yè)模式的角度出發(fā)，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式是否存在問(wèn)題或不足之處，并根據(jù)書(shū)中所學(xué)的知識(shí)和方法，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。商業(yè)模式畫(huà)布為這種審視提供了一個(gè)全面的視角，通過(guò)在畫(huà)布上呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，可以清晰地發(fā)現(xiàn)各個(gè)要素之間可能存在的不協(xié)調(diào)或薄弱環(huán)節(jié)。例如，如果在客戶細(xì)分和價(jià)值主張之間存在不匹配的情況，就可以及時(shí)調(diào)整價(jià)值主張，更好地滿足目標(biāo)客戶的需求；或者如果發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)過(guò)高，影響了盈利能力，可以通過(guò)重新審視核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)來(lái)尋找降低成本的途徑，從而幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和客戶體驗(yàn)：讀者深刻體會(huì)到商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并提供良好的客戶體驗(yàn)。只有滿足客戶的需求，解決客戶的痛點(diǎn)，才能贏得客戶的信任和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。書(shū)中所倡導(dǎo)的以客戶為中心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)理念，使讀者更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、客戶關(guān)系的維護(hù)以及品牌形象的塑造。商業(yè)模式畫(huà)布中的客戶細(xì)分和價(jià)值主張這兩個(gè)要素直接圍繞客戶展開(kāi)，明確了企業(yè)為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。通過(guò)深入分析這兩個(gè)要素，并將其與其他要素如渠道通路、客戶關(guān)系等緊密結(jié)合，可以確保企業(yè)的整個(gè)商業(yè)模式都是圍繞著為客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和價(jià)值來(lái)構(gòu)建的，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。