從優(yōu)秀到卓越（Good to Great）

《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

【作者信息】

吉姆·柯林斯，1958年1月25日生，是美國著名的管理學(xué)家，專注于商業(yè)管理和公司可持續(xù)性與增長的研究、寫作、演講和顧問工作。他早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)，還曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。其著作《基業(yè)長青》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，而《從優(yōu)秀到卓越》則是他的又一力作，在商業(yè)領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注。

【核心內(nèi)容】

研究方法與樣本：柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3。84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析。最終篩選出11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績跨越的公司，如吉列、金百利克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等，研究它們實(shí)現(xiàn)跨越的內(nèi)在機(jī)制。

卓越企業(yè)的特質(zhì)：

第五級經(jīng)理人：書中提出了“第五級經(jīng)理人”的概念，他們具備謙遜的個(gè)性與堅(jiān)定的意志，將公司利益置于個(gè)人利益之上，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的關(guān)鍵人物。

刺猬理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)要找到自己的核心業(yè)務(wù)，明確自身的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)，像刺猬一樣專注于自己最擅長的領(lǐng)域，而不是盲目多元化。

飛輪效應(yīng)：卓越的公司并非依靠革命性的變革或短期的沖刺來實(shí)現(xiàn)跨越，而是通過持續(xù)不斷地推動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)的“飛輪”，即一系列相互促進(jìn)、相輔相成的經(jīng)營活動(dòng)，逐漸積累動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

先人后事：認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于先制定戰(zhàn)略，然后尋找合適的人來執(zhí)行，而是首先要找到合適的人才，讓他們來共同制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮積極的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

直面殘酷的現(xiàn)實(shí)：卓越的企業(yè)不會回避問題和困難，而是能夠以積極的態(tài)度直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，通過深入分析和理解企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，制定出切實(shí)可行的應(yīng)對策略，從而在困境中尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

文化的力量：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，它能夠凝聚員工的共識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。書中倡導(dǎo)企業(yè)要建立一種基于核心價(jià)值觀的、積極向上的企業(yè)文化，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

【書評】

高度贊譽(yù)：《華爾街日報(bào)》CEO理事會的幾位成員稱其為他們所讀過的最好的管理書籍。《時(shí)代》雜志在其《25本最具影響力的商業(yè)管理書籍》中描述該書為“深入研究的分析……”，肯定了其在商業(yè)管理領(lǐng)域的重要價(jià)值和深度。

引發(fā)爭議：也有一些批評的聲音，如彼得·C·德馬科指出柯林斯書中將優(yōu)秀直接對立于卓越，無意中創(chuàng)造了貪婪的代理；霍爾特和卡梅隆認(rèn)為該書提供了一個(gè)“通用的商業(yè)配方”，忽略了特定的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)；史蒂文·D·萊維特則指出一些被選為“卓越”的公司后來陷入了嚴(yán)重的麻煩，且認(rèn)為此類書籍大多是向后看的，無法為未來提供指導(dǎo)。

普遍認(rèn)可：盡管存在爭議，但總體而言，該書在商業(yè)界和管理學(xué)界仍具有廣泛的影響力，其提出的諸多觀點(diǎn)和理念為企業(yè)管理者提供了新的思考方向和實(shí)踐指導(dǎo)，促使人們重新審視企業(yè)發(fā)展的路徑和方法，對于推動(dòng)企業(yè)的成長和進(jìn)步具有積極的意義。

【讀書感】

思維轉(zhuǎn)變與啟示：閱讀這本書能夠促使讀者對企業(yè)管理和發(fā)展的傳統(tǒng)思維進(jìn)行反思和轉(zhuǎn)變。書中打破了一些常見的管理誤區(qū)和定式思維，如對明星領(lǐng)導(dǎo)的過度依賴、單純追求利潤最大化等，引導(dǎo)讀者從更宏觀、更系統(tǒng)的角度去思考企業(yè)成功的要素，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)在品質(zhì)的塑造，為讀者帶來深刻的啟示和新的管理思路。

實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值：書中豐富的案例和深入的分析使讀者能夠更好地理解和應(yīng)用其中的理論和原則。無論是對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是創(chuàng)業(yè)者來說，都能從中學(xué)到如何識別和培養(yǎng)第五級經(jīng)理人、如何確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和價(jià)值觀、如何打造積極的企業(yè)文化等實(shí)用的方法和策略，從而對實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營和管理工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。

激勵(lì)與奮進(jìn)：《從優(yōu)秀到卓越》所傳達(dá)的理念和精神能夠激發(fā)讀者的斗志和進(jìn)取心，鼓勵(lì)企業(yè)不斷追求卓越，超越自我。它讓人們相信，只要遵循正確的原則和方法，堅(jiān)持不懈地努力，任何企業(yè)都有可能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，這種積極向上的激勵(lì)作用對于個(gè)人和企業(yè)的成長都具有重要的推動(dòng)力量。